Модуль 1. Как оценить проект и считать его бюджет

— Четыре принципа, которые помогут вам лучше понять планирование бюджета

— Применение базовых принципов планирования на примере

— Как спланировать выручку от продаж и прочих доходов

— Как планировать прямые и косвенные операционные затраты

— Как планировать возврат финансирования

Модуль 2. Основные финансовые показатели проекта

Рассчитаем ключевые показатели, которые используются при планировании проекта, –  рентабельность, прибыль и окупаемость, дисконтирование.

Тренажер

После прохождения теоретической части ты можешь потренироваться отвечать на разные типы вопросов. 

Тест и сертификат

Не забывай сдавать финальный тест, который состоит из 10 вопросов. 

Это еще +1 сертификат к твоему резюме и подтверждение навыка для работодателя.

В Кадровом резерве крутые HR крупных компаний ищут стажеров и сотрудников по навыкам, приобретенным на подготовительном курсе Бизнес-план и бюджет для менеджера. Базовый уровень.

После обучения ты научишься планировать для проекта выручку от продаж и прочих доходов, прямые и косвенные операционные затраты, возврат финансирования.

Попробуешь рассчитать рентабельность, прибыльность, окупаемость проекта и дисконтирование.

10 часов

Чат поддержки с куратором в Telegram

Бизнес-план и бюджет для менеджера. Базовый уровень

2 навыка • 10 часов • Бесплатно